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岳阳云溪质量认证公司科普：
在这种典型的职能式串行开发模式中，一般是市场部（或者产品部，有些企业是销售部）提出新产品需求，研发部负责产品开发，采购部负责物料采购，生产部负责产品制造，销售部负责产品销售，工程部负责产品安装调试，服务部负责产品的售后服务。这种开发模式的好处是“职责清晰”，每个部门该做什么很明确，每个部门都有自己明确的绩效考核指标。这种开发模式的不足是部门之间沟通困难，没有任何一个部门对新产品开发的最终结果负责，或者说没有任何一个部门能够真正对新产品开发的最终结果负责。
这是一种“铁路警察，各管一段”的新产品开发组织模式。
职能式“串行开发”组织模式带来很多沟通问题。
1.沟通效率低
不同部门之间的两个人之间的沟通必须通过各自的上级才能进行，本来半小时就可以直接交流清楚的事情，可能要花2-3天才能完成。如果部门之间的沟通非常频繁，那沟通效率就更低了。图5-7描述了职能式组织模式跨部门的低效沟通方式。
职能式“串行开发”组织模式带来很多沟通问题。
1.沟通效率低
不同部门之间的两个人之间的沟通必须通过各自的上级才能进行，本来半小时就可以直接交流清楚的事情，可能要花2~3天才能完成。如果部门之间的沟通非常频繁，那沟通效率就更低了。图5-7描述了职能式组织模式跨部门的低效沟通方式。
在图5-7中，如果A部门的Al员工要与B部门的B1员工沟通（沟通情境可以假设是研发部的一个研发工程师需要与采购部的一个采购工程师沟通一个研发物料的寻源问题），当Al员工直接找B1员工沟通时，B1员工会说，你先找我的经理。当Al员工找到B经理时，B经理会说，让你的经理找我。这样，需要经过六个步骤A1员工才能与B1员工直接沟通。
（1）Al员工先跟A经理沟通。
（2）A经理与B经理沟通。
（3）B经理与B1员工沟通。
（4）B经理与A经理沟通。
（5）A经理与Al员工沟通。
（6）Al员工与B1员工沟通。
这还只是两个部门之间的一次沟通！如果需要五个以上的部门相互沟通，如果沟通次数有100次以上，可以想见沟通的效率会有多低了。这样低效的沟通就是巨大的内耗，就是巨大的浪费！
传统串行组织模式带来的情形就是“三多”：会议多、邮件多、微信群多。很多科技企业的部门经理一周五天上班，有四天半在开会。一家军工企业的生产部长对作者说，我现在最大的困扰就是会议多，平均一天有八个会，每个会都很重要，每个会都需要我参加，我一天最多只能参加五个会。由于一些会议不能参加，经常得罪人。“开会就是工作，工作就是开会”是很多申行组织模式企业的“常态”。
湖南质量认证简介：
质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指湖南企业在质量管理方面有着全套指挥和控制公司的管理体系。质量管理体系是湖南企业内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是湖南企业的一项战略决策。
岳阳云溪企业通过质量认证将得到认证证书和认证标志。认证证书指的是产品、服务、管理体系通过认证所获得的证明性文件。质量体系认证其认证的对象是岳阳云溪企业的质量体系，或者说是岳阳云溪企业的质量保证能力。
质量管理体系认证，是岳阳云溪景鸿质量认证有限公司依据国际通用的质量管理体系标准，经国家授权的独立质量认证机构对岳阳云溪企业的质量体系进行审核，通过注册及颁发证书来证明湖南企业的质量体系和质量保证能力符合要求。质量体系认证通常以iso9001标准为依据，也就是经常提到的iso9001质量管理体系认证。